O WP23 – Gestão da Inovação e Sustentabilidade inclui um conjunto de ações transversais que visam potenciar o valor acrescentado resultante dos outros Work Packages (WPs). Este WP está dividido em cinco Atividades e está associado a quatro Áreas de Intervenção propostas pelo projeto:
- A1 – Vigilância Tecnológica e Proteção do Conhecimento
- A2 – Modelos de Certificação
- A3 – Gestão da Sustentabilidade
- A4 – Mobilidade do Conhecimento
- A5 – Gestão, Promoção e Retorno Económico dos Resultados do Projeto
A1 – Vigilância Tecnológica e Proteção do Conhecimento, liderada pelo TecMinho, é um processo organizado, seletivo e contínuo para capturar informações sobre ciência e tecnologia relevantes para o projeto. Esta atividade envolve a seleção, análise, promoção e comunicação de insights, convertendo informação em conhecimento que suporta a tomada de decisões, minimiza riscos e antecipa mudanças.
A2 – Modelos de Certificação, gerida pelo Centimfe em colaboração com o PIEP, foca-se em dois aspetos essenciais. Primeiro, no desenvolvimento de modelos ou planos de teste para os materiais, produtos e processos resultantes do projeto. Em segundo lugar, na estruturação de diretrizes para processos de certificação, estabelecendo as bases para a criação de um padrão de requisitos para produtos e processos baseados em fabricação aditiva num futuro próximo.
A3 – Gestão da Sustentabilidade, inclui interações lideradas pelo PIEP em colaboração com o Centimfe. Esta atividade avalia os resultados mais significativos do projeto em termos ambientais, económicos e sociais, em comparação com o estado inicial do projeto, para medir o impacto em sustentabilidade.
A4 – Mobilidade do Conhecimento, conduzida pela AIDA com o apoio da Poolnet, visa promover tecnologias e materiais de fabricação aditiva a nível nacional e internacional. Inclui produtos personalizados de alto valor acrescentado, derivados do desenvolvimento de novos materiais e da produção de equipamentos no âmbito deste Pacto de Inovação.
A5 – Gestão, Promoção e Retorno Económico dos Resultados do Projeto, liderada pela Erofio como promotora do projeto, tem como objetivo garantir a execução atempada das atividades planeadas dentro do orçamento definido. Esta atividade centra-se também na identificação de desvios potenciais face ao plano de atividades estabelecido, assegurando a integridade do projeto e a otimização do retorno económico.